匯流新聞網記者李盛雯／台北報導

上週台灣生技界最大的新聞，首推台灣東洋總經理蕭英鈞無預警宣布退休、轉任顧問，總經理則交棒給營運長施俊良；外界很好奇，他為何突然退休，蕭英鈞在歡送會上笑說，「印象中台積電張忠謀董事長曾說，退休後要做三件事，第一件事我忘了，第二件事我也忘了，第三件事就是要陪太太」，台下坐的，正是數十年來始終支持著他的太太。
回家陪太太，固然是退休後的生活日常，但另一方面，身為創辦人之一，也是東洋大股東，蕭英鈞的退休，其實是「說到做到」，用具體的行動，來傳承東洋「由專業經理人接班」的企業文化；這一次，他將東洋託付給44歲的施俊良，除了信任，也充滿期許，他相信施俊良的能力，更相信東洋團隊的專業和國際競爭力。
說到東洋的專業和競爭力，蕭英鈞說，台灣東洋的微脂體與微球技術，在全世界是很少公司會做的，曾經一段時間，東洋更是全世界唯一一家，兩種特殊劑型都會做的公司。

一路走來，東洋寫下許多紀錄，展望未來，蕭英鈞認為東洋的下一步是國際化及人才培養，「大家不用擔心人才太多、位置會不夠，好的人才，會為自己創造出位置，公司能繼續開拓才是重點；每個人的精力都是有限的，要在人生最高潮的時候盡情發揮出來，不要吝於展現而有所保留」，他強調，東洋會成為「真正的」公開公司，不會成為家族公司或少數人壟斷的公司，他會持續分享他的經驗，希望年輕人盡快上手，一棒接一棒，傳承下去。
談到交棒，蕭英鈞說他原先的人生願望是希望退休時能將東洋做到10億美金的規模，現在離目標還有段距離，他勉勵施俊良效法疫苗大廠Seqirus的母公司CSL Limited.，「CSL在1991年時他們找了一位30幾歲的CEO，經過20多年的努力，營收從不到1億美金，成長到現在年營收已超過85億美金」。所以他希望藉著前段所述的方式努力，效法這樣的公司，期望東洋未來能有類似的成長。
除了蕭英鈞，這兩年東洋的另一個靈魂人物是兩年前接任董事長的林全。蕭英鈞笑說，當初林全是被他「騙」進東洋的，那時公司有不少問題，但他深信只有林全能真正把公司治理做好，也唯有林全能力挽狂瀾；事實證明東洋近年來公司治理做得很好，不但連年在公司治理評鑑排名前5%，也獲得櫃買中心台灣上櫃企業社會責任指數權重前十大成分股，林全功不可沒。


最近台灣東洋和晟德董事長林榮錦的訴訟案，因為一審重判林榮錦10年、二審卻大逆轉成無罪，引起社會極大關注；有人說這是蕭英鈞和林榮錦之間的個人恩怨、也有人說當初多虧了林榮錦成功救援，才有今天的東洋，將林榮錦比喻為台灣生技界的艾科卡；在蕭英鈞退休的此時，剛好讓時間還原故事、讓數字說明一切。
時間回到2011年，林全是東洋外部董事，林榮錦是董事長兼總經理；為落實董總分離，2014年東洋過半董事原本期待由林榮錦當總經理，林全當董事長，但林全沒有答應，最後蕭英鈞當董事長，卻沒料到林榮錦辭去總經理，蕭英鈞慰留不成，一時找不到適當人選，就由蕭英鈞擔任董事長兼總經理。對蕭英鈞來說，他從不認為這是私人恩怨。
至於生技業的艾科卡，從東洋年報分析獲利數字，林榮錦與蕭英鈞在2014年交接董事長與總經理職務，2009至2013這5年東洋加總營業利益是9.18億，2015至2019的5年加總營業利益是53.8億，蕭英鈞在位時公司獲利是林榮錦當家時的5.86倍，而且從2016年開始，每年的單年度獲利就超過林榮錦在位時5年的加總。從數字看起來，到底是不是艾科卡，還很難說。

正因為交出了亮麗的成績單，蕭英鈞可以在每年幫員工加薪的同時，也在上任1年半後為股東配發每年3.5元至4.5元的股息。有關加薪部分，大部分員工都做巨幅的調整，有的甚至高達2至3倍，個人薪水雖大幅增加，總人事費用卻反而降低。以後勤單位為例，2015年降為2014年的一半，到2019年為止，都還低於2014年的水準，這樣的結果真是值得玩味？年年加薪的同時，東洋在2016年、2017年連續入選Cheers雜誌「新世代嚮往百大企業」，成為國內生技業年輕人最想進入的公司之一。
一位年資20多年員工就表示，「蕭先生來了之後，他對所有的員工都很賞識，只要努力為公司付出，不管在什麼職位，也不分親疏遠近，他都願意為員工升遷加薪，而且是大公無私的」。這或許是留在東洋的企業文化。

原出處請詳見 https://cnews.com.tw/131200708a01/