氣候相關財務揭露
因應全球暖化、極端氣候、環保節能、安全衛生及保育意識高漲,台灣東洋對於氣候變遷可能帶來的風險及機會皆已完成鑑別,並依鑑別結果規劃具體因應策略,包含水資源管理與開發、災害因應與調適、加強與城市及價值鏈合作等三大面向。
未來台灣東洋可能面臨的重大衝擊包括:能源、環境、安全、衛生議題及相關政策法規所形成的外部制約條件,在低碳能源、低碳電力及碳足跡等議題上,將成為公司營運亟需關注的重要項目。針對上述重大衝擊,台灣東洋除了在組織上進行調整並研擬集團的因應策略之外,也加強與國內外同業、綠能產業、供應商及學研界的策略合作,期能降低營運風險並營造更有利的經營條件。
台灣東洋未來除配合國家政策及溫室氣體減量推動方案外,更主動採取相關行動加以因應,如:成立節能減碳小組,加強節能減碳工作之規劃推展;評估改採低碳、高效能或汰換低效率設備等,降低營運過程對環境產生的各種污染。
TCFD四面向
治理
(Governance)
  • 風險管理中心為氣候變遷管理專責單位,總經理為風險管理中心召集人,負責決策、評估、監督氣候相關議題及事項。
  • 依風險管理中心所制訂之「氣候治理」重大準則行使權利,每年向永續發展委員會及董事會報告公司為因應氣候變遷所擬定目標之執行進度。
  • 此外,為提升治理階層之氣候變遷意識,辦理因應氣候變遷相關之教育訓練。
策略
(Strategy)
  • 台灣東洋致力於實現低碳排的綠色環保製程及推動綠色供應鏈,期望可以帶動生技製藥產業的環境意識轉型,達成有效減少溫室氣體排放之目標。
風險管理
(Risk Management)
  • 台灣風險管理中心召集各組鑑別氣候變遷相關風險與機會,並建立重大風險/機會之管理方案,以進行進度與成效追蹤、促進環境具體目標達成。
指標和目標
(Metrics and Targets)
  • 短期目標:
    2022 年較2021 年節電1.2%。
    2022 年起導入ISO 14064-1 溫室氣體盤查標準,並於10 月31 日前通過驗證。
    2022 年完成積極的節電與減碳計畫擬訂。
    2022 年完成公司「氣候治理」重大準則的規劃建立。
  • 中期目標:
    逐年提高減少碳排放之目標值。
  • 長期目標:
    以2022 年為基準年,2025 年排碳量減少10% 以上。
台灣東洋2021年氣候變遷相關風險辨識及因應措施
  風險類別 風險衝擊 因應措施及潛在財務影響
轉型風險 政策及法律 溫管法規日趨嚴格,若未來啟動溫室氣體排放總量管制,額外的碳價將增加公司營運成本。 TTY 為提高能源效率,將持續落實節能減排計畫並增設節能設施。另亦持續改善製程,透過源頭控制減量、末端防制設備強化,降低環境衝擊影響。
依台電數據,台灣未來若以再生能源取代核電、以燃氣取代燃煤,2025 年每度電的發電成本將增加45.45%,以2018 年平均電價2.6 元/ 度計算,則2025 年每度電的發電成本將增加1.182 元。
以近兩年TTY 外購電力約1,400 萬度計算,未來預估每年將增加1,655 萬元之電費支出。
  技術風險 經濟體系逐漸轉向支持低碳、高效能之技術改良與創新,將影響公司競爭力,可能因應客戶要求之時程及深度而增加採購、生產與配銷成本。 綜合評估氣候變遷相關政策對企業之衝擊,進行短、中期的運作規劃,目前已於廠房屋頂進行鋪設工程,以有效降低建築溫度,使整體產品製程消耗之碳排量降低,逐步推動綠色轉型。
1. 2022 年度資產設備汰舊換新預估支出2,000 萬元。
2. 工廠屋頂鋪設隔熱降溫材質、窗戶加強隔熱等,以降低建築溫度,預估支出為300 萬元。
  市場風險 因氣候變遷風險及碳排放管制要求,市場逐漸產生新商業模式和適應需求,要求企業建構碳資產管理能力。台灣東洋為避免因原料不穩定而造成供應鏈斷鏈風險,故庫存成本提高。 台灣東洋為提升承擔氣候變遷風險的能力,透過建立相關環境保護機制及碳排放管制措施,為組織創造新的營收機會與市場拓展。同時,若安全庫存量提升,將造成公司庫存成本增加,以TTY 2021 年存貨約9 億4,000萬元估算,每增加1% 存貨量,將增加940 萬元之存貨成本。
  名譽風險 氣候變遷可能影響客戶或社群,評斷公司是否致力於低碳轉型之形象有密切相關。若造成高碳排或高污染,恐使公司失去投標資格、損失訂單、造成營收下降,甚或影響客戶及社會對公司的觀感。 TTY 為研發更加友善環境的優質產品或服務,除向內持續提升廢水及廢棄物回收再利用率、向外辦理環境永續宣導活動,由內而外打造綠色企業文化。另亦評估投入綠能及低碳物流之發展,以降低自身產品及組織的碳足 跡,貼合市場需求以提升產業競爭力。
實體風險 立即性風險 氣候變遷可能導致颱風、洪水、旱災等極端氣候事件,造成TTY 資產損害或供應鏈中斷等立即性的財務衝擊。 加強水資源管理,確保廠房設備安全,使營運持續不中斷。台灣東洋為因應旱災發生,已完成供水商名冊建立,但需支付較高之成本,以2021 年約使用141,500 度核算,若因缺水而另向供水商購水,以每度水成本增加1 元計算,每年將增加約14 萬元之購水成本。
另因颱風洪水等因素導致原物料無法正常運輸,成品無法出貨,將影響營業收入,為防止此狀況,將評估異地倉庫之租用,將增加租金成本。
  長期性風險 全球平均氣溫持續上升,水、電、燃料等能、資源逐漸匱乏,可能導致廠區營運中斷,造成營運成本增加,或因交期延誤而導致違約金的產生。 評估區域能、資源使用情形,並依實際情形安排錯峰生產,於該區域非用電尖峰進行生產作業,以及擬訂營運持續計畫,除積極開發新供應商之外,亦已設置緊急發電機及建立供水商名冊,以確保原料或能資源來源穩定,提升台灣東洋災害應變及調適能力。
台灣東洋2021年氣候變遷相關機會及因應措施
機會類別 機會說明 因應措施及潛在財務影響
資源使用效率 提高能資源使用效率,除可降低公司中長期營運成本,亦可達成減碳目的。 評估建置或更換低能耗的設備,設定用電與用水等各項減量目標,提高資源使用效率,預估每年可減少約40萬元之營運成本。
產品和服務 更新產品提供方式及頻率,除可提升客戶之滿意度,亦可達成減碳目的。 導入低碳運輸,透過調整供貨方式及運送頻率,減少運送趟數,除可維持客戶,每年預估可減少約10萬元之營運成本。
韌性 提升氣候變遷之調適能力,以確實管理氣候變遷相關風險,並掌握機會。 由風險管理中心召集各組鑑別氣候變遷相關風險與機會,並擬定氣候變遷風險管理策略,經營暨專案管理部規劃建立公司「氣候治理」重大準則,以進行進度與成效追蹤、強化公司風險應變能力。

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