台灣東洋的接班規劃中，接班人核心價值必須與公司保持一致，其人格特質必須誠信正直、注重承諾、創新與贏得客戶信任。

董事成員接班規劃與運作
依照台灣東洋訂定之《公司治理守則》規定，台灣東洋遴選之董事成員考量多元化，並就本身運作、營運型態及發展需求以擬訂適當之多元化方針，包括以下二大面向之標準：
一、基本條件與價值：性別(至少2席女性董事)、年齡、國籍及文化等。
二、專業知識與技能：專業背景（如法律、會計與稅務、生技醫療產業、財務金融、行銷或科技）、專業技能及產業經歷等。台灣東洋2021年全面改選董事，其候選人均符合資格審查與相關規範。
台灣東洋自2016年12月29日起訂定《董事會暨功能性委員會績效評估辦法》，藉由績效評估之衡量項目，包括公司目標與任務之掌控、職責認知、營運之參與、內部關係經營與溝通、專業職能與進修、內部控制及具體意見表示等，確認董事會運作有效，與評定董事績效表現，以做為未來遴選董事之參考。

重要管理階層接班規劃與運作
台灣東洋人力資源暨行政處於2019年完成接班人計劃之制定，並依計畫執行如下：

♦ 2020年：

• 於2月份舉辦兩梯次接班人計畫/人才盤點與發展工作坊，針對全公司經理級以上進行訓練，解釋說明接班人評估的標準及流程。
• 因為疫情關係，於7月份完成4場部門人才盤點會議；針對不同層級員工之接班人計劃由不同階層主管出席參與評估。
• 依據部門人才盤點會議的決議，針對重要職位及重要人才研擬發展與接班時程規劃。
• 於年度期末檢討接班人計劃及相對應之學習與發展行動實施成效，以確保東洋在預定時程在所有重要職缺有適當人選。

♦ 2021年：

• 5月中完成全公司所有關鍵職務之人才盤點會議，並持續更新各職務高潛力與接班人員名單，及確認各人員年度發展與學習計劃。
• 5月因疫情(COVID-19)而開始居家辦公，公司同步引用專業財經評論線上管理職能學習平台，透過數位平台提供管理職能文章與講座，並於每週推播熱門與最新管理文章，以利高潛力與接班人員於能在家辦公期間學習不中斷，亦能在忙碌工作中進行零碎式學習。
• 3月、4月、11月及12月各舉辦一場「大師講座」。各別就生技製藥併購與智財評估新趨勢、企業國際化經驗及生醫產業之CDMO佈局與全球化併購策略主題，邀請專家學者與企業領導者闡述與分享，以強化高階主管經營管理績效與全球策略佈局能力。
• 2020-2021年各部門盤點出的高潛力與接班人員，隨著組織成長並配合個人短中長期的發展計劃，除由部門主管於內部作職務輪調或依能力提升職等歷練外，亦會透過內部徵選機制進行跨功能部門的輪調或晉升，總計2020-2021共有21人輪調與42人晉升。

♦ 2022年：

• 因應集團組織發展與成長動能，公司提供外語學習資源(Future Leaders Program)，以培育中高階主管的創業精神和全球視野，系列課程包括：領導理論基礎、自我覺察、激勵、績效管理、決策、影響力/說服力、利害關係人、個人品牌建立…等，有計劃、有目標地強化未來經營團隊，朝向國際化目標邁進。
• 公司依據各層級發展需求，邀請外部專業引導師舉辦主題讀書會(1月-績效管理、3月 -人才培育、6月-教練式領導) 針對各項管理議題進行觀念情境引導與討論；並由內部資深講師講授管理相關訓練課程(8月-TTT內部講師培訓、9月-人才留任與發展)，以提升管理職與接班人員之領導意識與效能。
• 持續針對各部門盤點出的高潛力與接班人員進行個人短中長期發展計劃，除由部門主管於內部作適時職務輪調或依能力提升職等歷練外，亦會透過內部徵選機制進行跨功能部門的輪調或晉升，總計2022共有17人晉升與6人輪調(內含3名晉升人員)。

人才評估與發展

因應集團組織發展與成長動能，本公司除對外招募優秀高階經理人外，亦將持續積極培育具潛力之中高階經理人加強個別輔導與工作交流，並且適時予以工作輪調與外派計劃，從中遴選全方位之人才，有計劃、有目標地強化未來經營團隊。