組織功能
| 組織 | 主要業務 |
| 董事會秘書處 | 執行董事會及股東會之籌備、文書、庶務、有關股票事務之處理、聯繫及股務管理作業之規畫與建立等事項。協助董事會成員就任、持續進修及遵循法令並提供執行業務所需之資料及執行董事會之交辦事項。 |
| 稽核室 | 負責稽核檢查各單位對內部控制制度之執行並提出改善建議及缺失追蹤複查等業務。 |
| 總經理室 | 協助總經理執行公司營運模式下長短期策略目標之落實。 |
| 職業安全衛生組 | 規劃與執行公司環安衛管理，改進工作場所、安全防護設備及工廠整潔，並進行公司工安風險危害評估作業，減少或控制工作中的潛在危害。 |
| 癌症科學發展事業群 | 依據公司疾病類別發展、評估、並高效開發癌症領域符合公司策略方向之產品，並執行產品上市前後之行銷企劃與業務推廣。 |
| 重症醫療事業群 | 依據公司疾病治療類別發展策略，執行抗感染藥物、疫苗及麻醉藥物之策略規劃、產品開發、行銷企劃與銷售推廣。 |
| 主要客戶管理處 | 依據公司疾病類別發展策略，針對預防醫學照護、慢性疾病治療領域之產品開發，並執行產品上市前後之行銷企劃與業務推廣。 |
| 製劑研發中心 | 專注於特殊劑型藥物的研究開發與製程設計，整合各關鍵技術以創造特殊劑型平台，加速產品開發時程，支援國內業務單位所需。 |
| 一般學名藥發展中心 | 負責傳統製劑藥品開發與製程設計，加速產品開發時程，支援國內外業務單位所需。 |
| 生產營運中心 | 建構並維護PIC/S GMP管理系統，執行符合國際品質水準之針劑、口服製劑、生物製劑之藥品製造。 |
| 供應鏈管理中心 | 負責原物料之請採購、原物料及成品之進出存管理及生產排程管理等，並開發優質供應商、代工廠商，控制採購成本，確保採購品質和成本的競爭力。透過統籌採購與代工管理，確保即時穩定的料品供應及生產排程管控，佈建安全穩定的藥品供應鏈。 |
| 管理處 | 1. 協助公司年度營運目標、中長期發展策略規畫管理、重大專案管理、營運決策分析，強化公司中長期發展準備。 2. 負責醫院招、投標，訂單出貨，業務佣金管理等作業以支援業務銷售目標達成。 3. 配合產品市場策略，透過銷售指導、實地訓練及業務獎金規劃暨計算，最大化銷售團隊的效率和生產力。 4. 執行一般資產管理及庶務採購等總務類作業。 |
| 財務處 | 負責財務資金調度與管理、投資與協助併購規劃、會計帳務與稅務事項處理、預算管理、轉投資公司管理、投資人關係管理。 |
| 企業發展處 | 負責海外公司銷售營運、海外市場開發及協助國內市場開發、新產品授權引進、策略聯盟、對外合作及國內外併購規劃與執行。 |
| 法務暨法遵處 | 1. 負責公司法律風險之防範制度擬定與評估，包含合約審閱、法律意見諮詢、智慧財產權訴訟及其他國內、外相關之訴訟類、非訴訟類等案件及項目。綜理法令遵循事務，負責公司經營業務相關法令規定之蒐集及其適法性之分析與檢核，法令遵循制度之規劃、管理及執行，掌理內部章則之會核，公司內部檢舉案件之受理，督導遵守所屬產業別之法令。 2. 負責公司智慧財產管理與情報中心，產品上市智財風險評估及障礙排除，協助提升公司產品開發速度與成功率，降低上市風險。 |
| 人力資源處 | 負責公司人員徵選、訓練、規劃及建立績效評估政策及制度、薪酬及激勵制度之設計規畫及執行。 |
| 公共事務處 | 企業品牌形象提升與推廣、公共關係建立與維護、參與產業政策、法令之規劃與執行，以創造公司良好營運環境。 |
| 專案暨法規處 | 掌握全球各目標市場之醫藥法規，發揮策略法規與專案管理能力，規劃藥品查登策略與時程，加速產品於海內外市場上市。 |
| 資訊處 | 執行公司發展所需之資訊軟硬體系統規劃及環境建構、執行資訊安全制度之規劃、監控及管理作業，並支援未來數位轉型計畫之推動。 |